Die Vorwurfsfalle in Feedbacks vermeiden

„Warum haben Sie das denn nicht gemacht? Darüber hatten wir doch schon drei Mal gesprochen. Das dauert einfach viel zu lang!“ Wer als Führungskraft Rückmeldung geben will, der fällt schnell in die Vorwurfsfalle. Statt sachlich und am konkreten Beispiel bezogen das Feedback aufzubauen, reihen sich die Vorwürfe aneinander. In diesem Beitrag von Orientierungszeit erfahren Sie, wie Sie unabsichtliche Vorwürfe vermeiden und welche alternativen Formulierungen sich dafür eignen:

Das Warum
Die versteckte negative Bewertung
Nicht gekennzeichnete persönliche Bewertungen
Übertreibungen
Persönliche Angriffe

Das ergänzte Transkript dieses Beitrags von Orientierungszeit können Sie auch auf LinkedIn lesen.

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