„Warum haben Sie das denn nicht gemacht? Darüber hatten wir doch schon drei Mal gesprochen. Das dauert einfach viel zu lang!“ Wer als Führungskraft Rückmeldung geben will, der fällt schnell in die Vorwurfsfalle. Statt sachlich und am konkreten Beispiel bezogen das Feedback aufzubauen, reihen sich die Vorwürfe aneinander. In diesem Beitrag von Orientierungszeit erfahren Sie, wie Sie unabsichtliche Vorwürfe vermeiden und welche alternativen Formulierungen sich dafür eignen:

1. Das Warum
2. Die versteckte negative Bewertung
3. Nicht gekennzeichnete persönliche Bewertungen
4. Übertreibungen
5. Persönliche Angriffe