Das, was bei neuen Flugzeugtypen, U-Bahn-Strecken oder großen Gebäuden seit langer Zeit Standard ist – der Notfalltest – findet nach meiner Erfahrung in Unternehmen leider immer noch zu selten statt. Dabei lassen sich dadurch wertvolle Erfahrungen sammeln. So findet der Lernprozess bei den Unternehmen meist erst im Krisen-Ernstfall statt. Das kostet wertvolle Zeit und Energie.

Krisen-Szenarien aufzustellen und durchzuspielen ist eine hervorragende Vorbereitung auf Krisen. Dabei sollten Sie mit verschiedenen Szenarien arbeiten: Best-Case, Worst-Case und realistischer Verlauf. Zusätzlich hilft das Destruktionsszenario, um Disruption durch neue Technologien rechtzeitig zu erkennen. Die erarbeiteten Szenarien sollten möglichst realitätsnah durchgespielt werden.

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BRANDAKTUELL ZUR DERZEITIGEN KRISENSITUATION.

Martin Horn, Jürgen Wulff:
Krisenfest – Überleben in turbulenten Seiten
42 Seiten, veröffentlicht März 2020
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